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（中央社記者韋樞台北22日電）日本經濟產業省員來台參加論壇時透露，日本產經省兩度與東京證交所合作，共同實施健康經營企業評選，獲選的企業不但象徵員工健康有活力，也拉升了股價，更有利於企業招募員工。 工研院產經中心(IEK)日前舉辦「2016智慧健康國際論壇-鏈結日本夥伴、掌握智慧健康商機」，日本經濟產業省健康照護服務產業課課長江崎禎英((EsakiYoshihide)，在論壇中闡述日本智慧健康照護產業發展議題與政策展望。 江崎禎英指出，日本的國民醫療費用有1/3用在糖尿病等慢性病上，令人驚訝的是，糖尿病患者得知自身疾病後，也很少願意改變生活習慣，這不僅是很大的警訊，長久下來造成日本巨額的醫療負擔。所以日本希望多著力於預防醫學，加強改善生活習慣，進而減少支出醫療費用。 江崎禎英強調，為了提升國民對健康的意識，經產省兩度與東京證交所合作，共同實施「健康經營企業」評選，包括2015年的22家、2016年的25家，選出的企業除了象徵員工很健康外，還拉升了股價和企業形象，長久下來也有利於招募員工，協助企業永續發展。 日本三菱總合研究所主席研究員山田榮子(YamadaEiko)，則分享日本智慧健康產業推動的寶貴經驗與成功案例，現在日本的服務型機器人很普遍，但在強調功能或技術之外，這些機器人的關鍵並非高深技術，而是設計出人人可操作，都可輕易「互動、溝通」的機器人；只要具備簡單溝通互動功能，如可打招呼，可告知天氣、日期，甚至可教導長者做體操、做運動的機器人等，便是符合現代人所需要的可溝通機器人。 工研院IEK指出，估計全球智慧健康市場規模高達2255億美元，但布局前宜掌握從消費者需求出發的S、M、A、R、T五大要素，才能真正切入商機。 工研院IEK生活與生醫組長張慈映說，S是指Sensor，要從需求面出發，真正了解消費者需要的服務，再選擇合適的感測器材收集生理或環境資訊；M是指Model，了解需求後，構思可行的營運模式，建立可獲利的合作機制與模式；A是指Alliance/API，產業發展軟硬體與系統核心能力不同，一面透過專業分工加速產業發展，另一方面要透過跨業合作模式，帶動產業發展。 R是指Relationship，尤其智慧健康產業的價值鏈相當長，廠商可透過更緊密的合作模式，建立上中下游產業鏈合作契機；T是指Trial/Test bed，透過場域進行驗證服務的概念，整合軟硬體、透過小規模試辦來修改產品與服務設計，才可更貼近消費者需求，來提高上市後的成功機率。1050522
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